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Avenir et Cohérence


Prévenir la Pénibilité : Construire une méthode d'analyse et d'action

Date : nous consulter Durée : individualisée Coût / pers : nous consulter

PRÉSENTATION



  • Comment aborder la pénibilité dans l'entreprise
  • Mobiliser les acteurs sur la prévention de la pénibilité
  • Bénéficier d'une boîte à outils d'analyse et d'action 
  • Répondre à l'obligation légale
  • Initier une démarche d'amélioration des conditions de travail

DURÉE



Individualisée

OBJECTIFS



Depuis la loi du 9 novembre 2010 relative à l'allongement de la vie professionnelle, toute entreprise a l'obligation de prévenir la pénibilité au travail et de mettre en place des actions de prévention de l'usure professionnelle.
Cette obligation prévoit que l'employeur établisse un diagnostic des situations de pénibilité.
Des mesures de prévention doivent découler de ce diagnostic et être assortie d'objectifs chiffrés.
Que vous souhaitiez vous mettre en conformité avec la réglementation ou bien conduire une démarche de prévention, nous vous proposons un accompagnement méthodologique afin d'optimiser les outils déjà existants et favoriser l'adhésion de l'ensemble des acteurs.

CONSEILLER



Nos consultants expérimentés sont formés à l'analyse du travail, à l'entretien et à l'animation de réunion dans le cadre du dialogue social.
Ils respectent la charte de déontologie et de confidentialité d'Avenir &Cohérence.

PRESTATION



A la fin de la prestation, l'entreprise possède :
    - Un diagnostic partagé des situations de travail repérées comme pénibles
    - Une boîte à outils constituée d'une grille d'analyse-type d'activité, d'une fiche-type d'exposition, de la démarche-type
      d'identification des leviers d'action
    - Une méthodologie pour poursuivre la démarche sur d'autres situations de travail
   

DÉROULÉE



Étape 1 : Aborder collectivement la pénibilité dans l'entreprise
                La pénibilité est un terme aux contours variant selon les contextes et les personnes
                Il convient dans un 1er temps en partant de la définition légale, que les acteurs s'accordent
                sur la notion de pénibilité


Rencontre avec les différents acteurs de l'entreprise (Direction, CHSCT, DP, Médecin du travail)

Séances de travail collectif pour définir les enjeux et la périmètre des actions à entreprendre

Rédaction et restitution d'une synthèse des entretiens et propositions des modalités d'intervention.
Constitution d'un Comité de Pilotage.


Étape 2 : Effectuer un état des lieux, conduire un diagnostic, repérer les problématiques prioritaires et faire
                 partager les constats
                 Identifier les postes de travail qui feront l'objet de notre intervention


Analyse des données santé de l'entreprise (fiches d'entreprise rédigées par le médecin du travail, accidents du travail,maladies professionnelles, restrictions d'aptitudes, inaptitudes)

Prise de connaissance du contenu du document unique d'évaluation des risques professionnels

Analyse des données RH, pyramide des âges, absentéisme, turn-over

Focus sur les actions mises en oeuvre et les outils existants

Proposition du champ d'étude

Restitution au comité de pilotage d'une synthèse des analyses dégageant des actions prioritaires à mener.
Le comité de pilotage sera alors en mesure de choisir les postes de travail concernés.


Étape 3 : Construire une méthodologie de mesure des facteurs de pénibilité, former et outiller les acteurs

Création de groupes de travail constitués d'acteurs travaillant sur des postes, ou dans des secteurs particulièrement affectés par la pénibilité, repérés lors de l'étape 2

Observation aux postes de l'activité et mesure des contraintes et des facteurs de pénibilité

Prise en compte des facteurs organisationnels, techniques et humains

Élaboration de fiches d'exposition

Animation de séances de brainstorming au sein des groupes de travail afin d'identifier les axes d'amélioration 

Création de la boîte à outils pour l'analyse, la formalisation et l'amélioration durable des conditions de travail.

Étape 4 : Définir les modalités de capitalisation, de suivi et de pérennisation des actions : mettre en oeuvre
                une démarche de prévention  


Accompagnement à la rédaction du plan de prévention

Inscrition de la méthodologie construite dans le plan de prévention

Pérennisation de la méthode qui engage l'entreprise dans une démarche continue d'amélioration des conditions de travail

Conclusion sur l'ensemble des actions entreprises.
Rédaction d'un compte rendu pouvant servir d'appui à la formalisation d'un accord ou d'un plan d'action sur la prévention de la pénibilité.








DURÉE



individualisée

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87000 Limoges
Tél. 05 55 30 08 08
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