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Management de projet - innovation


Maîtriser le management de projet

Date : nous consulter Durée : 4 jours Coût / pers : 1400 €

DURÉE



4 jours

PRÉ-REQUIS



Aucun

OBJECTIFS



S’appuyer sur une méthodologie rigoureuse et des outils pragmatiques pour manager efficacement tout type de projet :
- Savoir préparer : passer de l’idée de projet à l’élaboration du cahier des charges
- Savoir animer : encadrer et mobiliser les acteurs impliqués sur le projet
- Savoir piloter : organiser, conduire et suivre le triangle CDR
- Savoir communiquer : au sein de l’équipe projet, comme à l’extérieur de l’équipe


PUBLIC



Cadres opérationnels ou fonctionnels

FORMATEUR



Olivier ARNAULT, Consultant et Formateur en Management

MOYENS PÉDAGOGIQUES



Alternance entre :

- Apports théoriques et méthodologiques

- Ateliers thématiques et études de cas

Remise à chaque participant, d’un support CD-Rom reprenant l’intégralité des apports fournis durant la formation

validation



Attestation de formation conforme aux articles L 6353-1 et R 4532-30 du code du travail

programme



Définitions et enjeux
·         La notion de projet
·         Les étapes de la gestion de projet
·         Trois niveaux de responsabilité et des acteurs-clé sur chaque niveau
 
Passer de l’idée de projet à la formalisation de la commande
·         Formuler la demande et la présenter : établir la fiche « commande »
·         Définir le périmètre du projet : formaliser la note de cadrage
 
Traduire la commande en objectifs opérationnels
·         Les caractéristiques d’un « bon » objectif
·         Les composantes de chaque objectif
 
Formaliser les plans d’action
·         Découper chaque objectif : l’organigramme des tâches
·         Mettre en adéquation les compétences requises et les durées/étalement des réalisations : la grille ARADEC
 
Planifier les réalisations
·         Connaître les supports méthodologiques : diagramme de GANTT et réseau PERT
·         Utiliser un logiciel approprié
 
Budgétiser
·         Chiffrer les coûts de fonctionnement
·         Repérer les coûts d’investissements
·         Mettre en œuvre le processus de validation
·         Conseiller efficacement le commanditaire quant aux décisions à prendre
 
Formaliser un plan de communication « promotionnel »
·         Définir une stratégie d’information autour du projet (cibles, messages-clé, vecteurs…)
·         Traduire en plan d’action intégrée au projet.
 
Anticiper les risques et recruter son équipe
·         Utiliser les grilles matricielles
·         Poser les bases d’une relation constructive avec la hiérarchie des contributeurs
·         Rencontrer et présenter le mandat
 
Finaliser la FGP (fiche global project)
·         Elaborer un cahier des charges reprenant tous les éléments de préparation et de développement du projet, après validation par la maîtrise d’ouvrage


DURÉE



4 jours

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9, rue Jean-Baptiste Say
87000 Limoges
Tél. 05 55 30 08 08
Fax 05 55 30 08 01
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