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Management des hommes


Etre le manager de ses anciens collègues

Date : 14-15 février ou 14-15 juin 2018 Durée : 2 jours Coût / pers : 658 €

DURÉE



2 jours

PRÉ-REQUIS



Aucun

OBJECTIFS



    - Être capable de gérer positivement sa relation avec ses anciens collègues
    - Se faire accepter et reconnaître dans son nouveau rôle de responsable

PUBLIC



Toute personne nommée manager du service dans lequel elle travaille déjà ou à la tête d’une équipe composée d’anciens collègues de travail.

FORMATEUR



Denis MIGEON, Consultant et formateur en communication et management des ressources humaines

MOYENS PÉDAGOGIQUES



Nos méthodes pédagogiques s’appuient sur des cas concrets, les retours et les apports d’expériences des participants.

Nos moyens pédagogiques : plan de progrès individuel, étude de cas concrets et supports de cours.

VALIDATION



Attestation de formation conforme aux articles L 6353-1 et R 4532-30 du code du travail

Programme



La prise de décision
·         Préparation du nouveau manager
          * Les enjeux
          * Les responsabilités face au groupe
·          Communication auprès de l’équipe par la hiérarchie
           * La clarté du positionnement
           * La Capital Confiance
·          Communication auprès de l’équipe par le nouveau manager
           * Entretiens individuels
           * Réunion de groupe : objectifs, attentes, changements, nouvelle organisation…
 
Les attitudes à succès
·          L’exemplarité
·          Le respect des engagements
·          Le courage face aux prises de décision
·          La reconnaissance
·          La relation individualisée
·          La protection de son équipe
 
Les attitudes à éviter
·          Ne pas expliquer ses choix ou ses directives
·          L’hyper contrôle
·          Plaider coupable
·          Atermoyer
 
Les défauts qui gomment le respect
·         Se montrer incompétent
·          Être influençable
·          Être prévisible, manquer de vision
·          Manager depuis son fauteuil
·          Ne pas arbitrer
·          Donner l’image de quelqu’un de supérieur
·          Communiquer maladroitement
·          Ne pas déléguer
·          Manquer de confiance en soi et aux autres
·          Exiger plus des autres que de soi même
 
Les principales attentes du collaborateur
·          Faire ce qu’il sait faire de mieux
·          Savoir ce que l’on attend de lui
·          Être reconnu
·          Être encouragé
·          Apprendre
·          Donner un avis qui compte
 
Devenir chef de ses collègues : erreurs à éviter impérativement 
·          Se comporter en copain, comme avant,
·          Se replier sur soi et changer tout d’un coup
·          Attendre que les choses s’arrangent
·          Manquer de réserve
·          Jouer un double jeu vis-à-vis de la direction


DURÉE



2 jours

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87000 Limoges
Tél. 05 55 30 08 08
Fax 05 55 30 08 01
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