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L'AFPI Limousin est un organisme de formation professionnelle et de conseil qui intervient sur la Corrèze, la Creuse et la Haute-Vienne

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Développement personnel


Développement du potentiel managérial (coaching)

Date : nous consulter Durée : 6 jours Coût / pers : 3600 €

DURÉE



6 jours

PRÉ-REQUIS



Aucun

OBJECTIFS



 Module 1
 Repérer les axes fondamentaux du management
 Fixer des repères dans les fonctions du manager de proximité face à la complexité des missions assignées par l’organisation
 Comprendre les mécanismes mentaux de la prise de décision au quotidien
 Savoir analyser une situation d’animation d’équipe difficile et/ou complexe
 Comprendre les enjeux de la situation
 Adapter sa communication
 Donner des signes de reconnaissance
 Distinguer exercice du pouvoir et autorité
 Distinguer pouvoir hiérarchique et informel
 Repérer les interdépendances des fonctions dans l’organisation
 Connaissance et reconnaissance de l’Autorité

 Module 2
 Maîtriser des techniques et des outils de communication relationnelle  simples et efficaces au sein de son activité professionnelle
 Identifier les outils relationnels adaptés aux relations professionnelles
 Identifier et mettre en œuvre les comportements adéquats pour développer son efficacité et son potentiel en communication managérial dans le cadre d’animations diverses de  réunions

PUBLIC



Responsables d’unités et/ou de projet, managers, ingénieurs, ...

FORMATEUR



Frédéric HUBIN 

MOYENS PÉDAGOGIQUES



Partage d’expérience en groupe
Les styles de management : Test divers.
Exercice pratique : du groupe à l’équipe. Simulation de Crise et débriefing.
Étude de cas : travail en sous-groupe puis analyse en grand groupe à partir d’une grille reprenant les notions de Pouvoir et d’Autorité, les 4 axes de l’animateur d’équipe.
Jeux de rôle : repérer les besoins de ses collaborateurs

VALIDATION



Attestation de formation conforme aux articles L 6353-1 et R 4532-30 du code du travail

PROGRAMME



Module 1 : Quel Manager suis-je ??
Animer, mobiliser et piloter son équipe

Les 4 axes du métier de cadre :
   - Entreprendre, Piloter
   - Gérer et Produire
   - Organiser
   - Animer et être en relation.
Les 4 styles de management et l’approche systémique.
Analyse des pratiques
Accepter et assumer les risques et les plus-values liés à la délégation
Savoir conclure un contrat de délégation
Les théories de la décision : entre approche rationnelle, organisationnelle, politique et psychologique
Le modèle de la rationalité limitée.
Les motivations : Apports théorique sur motivation, implication, satisfaction
Cas réels présentés par les participants
Exercice pratique de repérage des motivations de base : rationnelles et irrationnelles.

      
Module 2 : Les outils de développement personnel et professionnel.
Prise de parole et maîtrise de soi :

Les mécanismes relationnels spécifiques à la fonction d'encadrement (hiérarchique ou non)..
Les attitudes fondamentales en situation de communication professionnelle.
Savoir entrer en relation.
Découverte de l’importance de l’écoute au sein de ses équipes ou de l'animation Projet.
Être capable de :
   - Développer la connaissance de soi et des autres afin d’accroître  ses capacités relationnelles.
   - Quelles attitudes ai-je?
   - Que réclame ma fonction?
   - Quel est l’écart et quelle en est la cause?
   - Comment le combler?
Les outils fondamentaux de la présentation et de l’animation de réunions en public.
Prendre conscience de son mode de fonctionnement et repérer comment les autres fonctionnent
   - Se mettre en phase
   - Établir une relation de confiance
Mobiliser ses propres ressources au bénéfice de son équipe
  - Maîtriser ses émotions

DURÉE



6 jours

AFPI Limousin
9, rue Jean-Baptiste Say
87000 Limoges
Tél. 05 55 30 08 08
Fax 05 55 30 08 01
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