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Production


CQPM Responsable d'Equipe Autonome

Date : nous consulter Coût / pers : nous consulter Contact : 22 jours

1) Mission (s) et activités visées par la qualification

Dans le cadre de l’organisation d’un atelier ou d’un service, le (ou la) Responsable d’Equipe Autonome est responsable sur son secteur de l’organisation et de l’animation d’une ou plusieurs équipes, de l’optimisation de la qualité, de la sécurité et de la productivité et de l’interface avec les autres services.

En fonction des différents contextes et/ou organisations des entreprises, les missions ou activités du titulaire peuvent porter à titre d’exemples sur :
  • La supervision de l’activité quotidienne
  • L’organisation du travail de ses collaborateurs et l’animation du progrès
  • L’amélioration de la performance
  • La communication ascendante, descendante et l’animation transversale
  • Le suivi des compétences de son équipe.

2) Environnement de travail

Le ou la titulaire de la qualification exerce ses activités à titre principal ou accessoire, dans de nombreux secteurs d’activité industriels ou connexes, et ceci quelle que soit la taille des entreprises.
L’activité de son secteur peut s’exercer dans le domaine de la production, de la maintenance, de la logistique, des méthodes, de la qualité, etc…

3) Interactions dans l’environnement de travail

Le (la) Responsable d’Equipe Autonome anime son équipe au quotidien.
l (elle) communique les informations utiles au fonctionnement de son secteur de manière adaptée à la situation et aux interlocuteurs.
Il (elle) assure l’interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie.

Pour cela, il (elle) doit être capable de :

  • Organiser l’activité de son secteur sur un horizon court terme
  • Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements
  • Identifier les besoins en compétences de son secteur
  • Préparer l’évolution des compétences des membres de son équipe
  • Analyser la performance de son secteur La mise en place d'actions d'amélioration
  • Animer des actions de progrès sur son secteur
  • Animer au quotidien son équipe L'animation d'équipe et la communication
  • Communiquer les informations utiles au fonctionnement de son secteur de manière adaptée à la situation et aux interlocuteurs
  • Assurer l’interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie


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